產(chǎn)品和需求的標準化程度，是創(chuàng)業(yè)時很容易被忽略和輕視的。

畢勝說，他曾一度抑郁，后來開始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽公園5公里的塑膠跑道。”畢勝的辦公室隔壁，曾經(jīng)有個很大的供應商，他磨了7個月也沒有結果。

畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。 實現(xiàn)了財務自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個哥們，每天斗斗地主，一個禮拜總得一塊玩上好幾天。意識到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。

2005年8月5日，百度在美國上市，當天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因為他的言論，導致企業(yè)融資失敗。

“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

”這個結論讓畢勝和團隊很痛苦，感覺找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個團隊在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個團隊。創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)造，相信創(chuàng)業(yè)家們也無法抵抗追求創(chuàng)新的本能。

如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日后之用。可是很多看似新穎或有趣的技術都缺了一個至關重要的基礎要素：實用性。

如今，外賣行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得如火如荼，TechCrunch官網(wǎng)上甚至有個專門報道該行業(yè)消息的頻道。約瑟夫·熊彼特認為創(chuàng)業(yè)其實就是一種創(chuàng)新性破壞——新方法被開發(fā)出來，老辦法被人淡忘。